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2010年2月25日 07:30

「プロマネ最強化通信－PMO事例100－」

メールマガジン「プロマネ最強化通信－PMO事例100－」は、弊社メンバーが
経験したPMO事例を基に、プロジェクトマネジメントの実践を取り上げています。
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バックナンバーはコチラになります。

2008年5月22日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.37

品質分析の分析指標を事前に確定する

2008年5月15日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.36

ToDoを細分化し実施を徹底させる

2008年5月 1日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.35

WBS作成ルールを作って各チームのWBSに統一感を出す

2008年4月23日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.34

コミュニケーション不足による改修の手戻りを解消

2008年4月17日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.33

必要なライセンスを確認しライセンス管理台帳を作成各チームへ展開する

2008年4月10日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.32

設計書のクロスチェックにより、品質向上・スケジュール遅延を回避

2008年4月 3日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.31

PJに必要なリソース管理を行う事で、コスト・スケジュール遵守を計る

2008年3月27日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.30

見積り根拠の妥当性確認、正確な予算見積り

2008年3月20日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.29

詳細な納品物定義、作業スケジュール、担当を明確化

2008年3月13日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.28

会議議題の理解度を統一させる

2008年3月 6日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.27

管理ファイル更新作業の効率化を実現

2008年2月28日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.26

障害推移状況を分析し原因、対策を明確にする

2008年2月21日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.25

有識者によるレビューでチームに潜在していた課題を顕在化

2008年2月14日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.24

タスクと要員を紐付けることで、余分な要員追加を回避

2008年2月 7日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.23

マネジメントプロセスの共通化

2008年1月31日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.22

PMOにて障害確認会を実施し、類似障害をつぶし込むことにより品質を向上させる

2008年1月24日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.21

朝会を行うことで、チーム内の周知事項の徹底を図る

2008年1月17日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.20

会議体系を見直すことで会議の存在意義向上と効率化を実現

2008年1月10日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.19

会議で発生したTODO、課題の漏れ防止責任所在の明確化

2007年12月27日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.18

マイルストーンと成果物からタスクを逆算してWBSを明確化

2007年12月20日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.17

サンプルチェックをすることでPJ運営ルールの徹底、定着化

2007年12月13日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.16

マネジメントプロセスの共通化

2007年12月 6日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.15

次工程の計画と準備をPMOにて推進し、プロジェクトの円滑な運営を推進する

2007年11月29日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.14

作業の負荷状況を把握し、負荷過剰の担当者の役割の見直しスケジュール遅延を解消

2007年11月22日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.13

コーチング型のコミュニケーションによるモチベーションの向上

2007年11月15日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.12

ユーザの近くにPJ環境を移動することでコミュニケーションGapを解消

2007年11月 8日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.11

リソース予実績管理を行う事で無駄なコスト削減・スケジュール遵守が可能になる

2007年11月 1日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.10

マニュアルやチェックシートの説明会を開くことで、読み違いや勝手な解釈を防ぎ品質を向上

2007年10月25日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.9

コミュニケーションの強化により、開発漏れによる品質低下、スケジュール遅延を回避。

2007年10月18日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.8

有識者によるレビューでチームに潜在していた課題を顕在化。

2007年10月11日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.7

課題の調整レベルを明確にすることで、解決を促進

2007年10月 2日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.6

PJの目的・ゴール・ルールを明確化し、メンバー間の士気向上を図る

2007年9月26日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.5

日次で進捗確認会をすることで、タイムリーな課題対応を実施

2007年9月19日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.4

レビューチェックシートを成果物に埋め込み、指摘事項の対応漏れをなくす。

2007年9月12日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.3

協力会社からのあいまいな報告をなくす

2007年9月 5日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.2

メンバーにヒアリングすることで、現場の感じているリスクを吸い上げる

2007年8月24日 07:30

『プロマネ最強化通信-PMO事例100-』 vol.1

WBSを細分化することでチーム内の役割を明確化