MSOL社員ブログ

みなさんは、｢対峙する｣という言葉の意味をご存知でしょうか？
一般的な辞書に記載されている説明は以下の２つです。
(1)山などが並んでそびえていること。
(2)二つの勢力が向き合って動かないでいること。

ここからは非常に即物的な意味しか読み取れませんが、
世の中ではこの言葉を｢難題を直視する｣といったニュアンスで用いることが
多いようです(｢対峙する｣を英訳サイトで変換すると分かります)。
確かに｢自分｣と｢難題｣という大きな要素が向き合う姿は、辞書が説明する
内容そのままのように思われます。

さて、｢難題を直視する｣ことはなかなか困難です。
何故ならば、大抵自分や自分に関連したことが難題の原因であることが多いからです。
従って、筆者も含めて多くの人は｢難題から目線を逸らす｣ことを｢難題を直視する｣こと
より選択しがちです。
ここで我々が最も問題視するのは、この選択が｢無意識に｣行われてしまうことです。
我々人間は生物ですので、快/不快の選択局面において不快でない選択をするのは
本能的に正しい行為です。

しかし、本能的に正しい行為の積み重ねは必ずしも将来の安寧を保証する訳では
ありません。どこかで本能に逆らい、将来を見越した上で行動する必要があるのです。
その勇ましく果敢な行為が、｢対峙する｣ことから始まるのです。

何事にも｢対峙する｣といった局面はつきものです。
どうか皆さん、その時には恐れず真っ直ぐに、頭(こうべ)を上げて立ち向かって
みて下さい。

私が愛して止まないサッカーというスポーツには、「ボランチ」というポジションがある。
日本では「中盤の底の選手（守備的MF）」のことを指す。

位置的には守備寄りとされるが、ボランチのミッションは守備に限らず多岐にわたる。
最も重要な役割は「チームの生産性を上げ、ゲーム全体をコントロールすること」、つまりゲームマネジメントだ。
現代サッカーはいまやこのボランチの出来で勝敗が決まるといっても過言ではない。

これはプロジェクトマネジメントにおけるPMOにも当てはまる点だと言えよう。
PMOはプロジェクトのQCDに貢献することを求められるが、
同様にボランチにも言わば「ゲームのQCD」に貢献することが求められるのだ。

Quality：チーム全体のプレー品質を上げる。（指示出しやバランスコントロール）
Cost：最小限の人数と労力で、ボールを奪い点を取る。
Delivery：90分という限られた時間内で結果を出す。

ボランチを考えることでPMOとして何か新しい気づきは出来ないだろうか。
考察してみよう。

１．ボランチの意味
　そもそもボランチとはポルトガル語で「舵を採る」という意味だ。
　文字通りボランチにはチーム全体の舵を採りゲームをコントロールすることが要求される。

２．ボランチが必要とされてきた背景
　これまでのサッカーは、ペレやマラドーナ、バッジョなど、チームに一人
　すごい人=スーパースターがいて、その人が最終的に点を取りどうにかしてくれた。
　もしくは、体の大きい選手が前線に構えてセットプレーで無理やり点をとるというやり方が主流だった。

　しかし、時代が経つにつれ全体的なプレー技術の向上と、基本戦術の確立、
　各ポジションに求められるアウトパフォーマンスの増大、さらには欧州を中心とした
　ビッグビジネス化の動きが始まったことで選手全員が「スーパースター」になった。
　このような状況下で勝ち続けるということは逆に難しくなっていったのである。

　そこでより求められてきたのが、特定の個人に全てを任せるのではなく、
　各メンバが有機的、流動的に連携し局面局面で数的有利を作り相手を崩すというスタイルだ。
　このスタイルを確立するために、ボランチというポジションがよりフォーカスされた。
　攻守の要であるボランチが起点となり各メンバのパフォーマンスを最大限引き出すのだ。
　そこには前提としてチーム内に明確な「ルール」と「ビジョン」がある。

３．ボランチの役割
　ここでボランチの役割をプロジェクト管理に照らして整理してみよう。

　①ゲーム状況、ペースやバランスのコントロール：進捗管理
　→ボランチはゲームの状況を把握することが不可欠だ。スコアと時間帯、味方のスタミナ次第で
　　戦い方が変わってくるからだ。ペース配分やフォーメーションの偏りなどを誰よりも意識し
　　ゲームをコントロールしなければならない。

　②攻守に行き詰ったメンバーのフォローアップ：課題管理
　→味方が攻守に行き詰れば、いち早くフォローアップをしなければならない。
　　ボランチが率先してボールをもらいに行き、局面打開のための有利な形を作る。
　　起点になることで味方が攻めやすい、守りやすい形を作ってやるのだ。

　③早期のリスク発見と潰しこみ：リスク管理
　→ボランチはボールのある場所だけを見ているだけでは勤まらない。
　　ボールの無いオープンスペースこそ危険ゾーンであるからだ。
　　ボランチはそこをいち早く察知し、リスクを潰す。

　④ボール供給の起点となる：コミュニケーション管理
　→攻守の切り替えはボランチから始まるのが望ましい。FWが攻め手を欠けばボランチが
　　一旦ボールを預かり仕切り直す。DFが前線へボールを供給したがっている時は、
　　ボランチを経由することで途切れるリスクの少ないパスを送ることができる。
　　ボールを「情報」と例えるならば、これは「コミュニケーション管理」に通ずる。

　⑤ルーズボールのキャッチアップ：進捗、課題管理など共通
　→味方や相手に当たってルーズボールとなった場合、ボランチはいち早くキャッチアップする。
　　ルーズボールの放置は即失点につながるからだ。また、いち早く拾うことで
　　逆に攻撃のチャンスも生まれるのだ。ボランチはルーズボールを拾うことを躊躇してはならない。

どうだろうか。このようにして見ると、ボランチに求められる役割はPMOに求められる役割や姿勢に多くの共通点を見出せる。
いずれにしてもそれぞれに必要なのは、基本技術の高さと冷静な状況判断力、タフな体力・精神力、
そして何よりチームからの信頼だ。皆さんはどのように捉えただろうか。

今後もプロジェクトの成功に向けて、PMOとして”ボランチ”していきたいものである。