株式会社マネジメントソリューションズ

このたび、PMOのリーディングカンパニー、株式会社マネジメントソリューションズのノウハウを結集したPMO方法論の初版をリリースします。

過去にPMO導入・実行支援を行った際の豊富なノウハウを結集しておりますので、実践に即した内容に仕上がっています。

詳細はITpro EXPO2010の出展社ニュースをご覧ください。

PMOのリーディングカンパニー、株式会社マネジメントソリューションズが監修した、iPhone用アプリ「PMO用語集/事例集」が2010年8月リリースされました。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは、プロジェクトマネジメントに関連する業務について
実行推進・支援を行い、プロジェクト成功へと導くチームです。
プロジェクト全体の進捗や課題を可視化し、プロジェクトマネージャーの意思決定支援を行う
組織として、PMOはプロジェクトマネジメントの成熟度を向上させる上で効果を発揮します。

PMO用語集では知っておくべきPMO関連の重要語句が50音別に分類させれているため、
知らない単語の意味をすぐに調べることが可能です。またPMO事例集では、マネジメントソリューションズが過去にPMO導入・実行支援を行った際の豊富な事例を、PMBOK(R)の9つの知識エリア（統合・スコープ・タイム・コスト・人的資源・調達・品質・コミュニケーション）ごとに分類しており、それぞれの事例で、原因、課題、解決策や効果を詳しく説明しています。

既存のPMP試験対策にフォーカスしたiPhoneアプリとは異なり、実際にプロジェクトで働く方の使用を想定した実践的な内容のアプリです。

PMOについてこれから学習したい基礎レベルの方から、すでにPMOとして働いている上級レベルの方まで幅広い方々に使用いただけます。興味のある方はぜひご購入ください！

iPhoneアプリ「PMO用語集/事例集」に関してのお問合せはこちらからお願いします。

株式会社マネジメントソリューションズは、代表取締役、高橋信也の著書『PMO導入フレームワーク』の発売に合わせて、PMOの効果的な活用方法に関してご興味のあるお客様を対象にPMO導入トレーニングを企画いたしました。

マネジメントソリューションズは、PMOのリーディングカンパニーとして、プロジェクトマネジメントコンサルティング、PMO実行支援、プロジェクトマネジメントトレーニング、プロジェクト管理ツール(ProViz5)のトータルソリューションを提供しております。

「PMOを設置したいけど、実際どうしたらいいの？」「PMOのメンバーにはどのようなスキルが必要なの？」など、様々なお悩みが疑問をお持ちの方に、書籍で論じた「組織」「人」「プロセス」「ツール」の4つの視点からPMOの導入、活用例を丁寧にご説明します。

トレーニングでは、テキストのみの学習に留まらないより具体的なアドバイスをさせていただきます。座学の研修では得られない実践的知識をお伝えしますので、この機会にぜひPMO導入フレームワークトレーニングの受講をご検討ください。

トレーニングに関してのお問合せはinfo@mgmtsol.co.jpまでお願いします。

皆さんのプロジェクトにはどのようなマネジメントが導入されていますか？
プロジェクトに合ったマネジメントが導入されていますか？
昨今、会社標準のマネジメントが存在することも少なくはないでしょう。・・・・・

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2010年10月30日（土）、31日（日）開催の『PMIフォーラム2010』にて、弊社代表取締役、高橋信也、および弊社マネージャーの金子雄一が講演します。
また、ブースを出展し、PMOのリーディングカンパニーとしてPMO実行支援・PMコンサルティングをはじめとした、PMOソリューションのご紹介をいたします。

詳細はSeminar&Eventページでご確認ください。

今回は弊社のプロジェクトマネジメントeラーニングのご紹介をしたいと思います。

弊社はPMIのR.E.P.（公式認定教育機関）であり、PDU発行対象のトレーニングを提供しております。PMP等の資格取得の目的で学習いただけるのはもちろんですが、実際に日々プロジェクトで働く上で悩みや何かわからない事がある方にもぜひ受講していただきたいと思っています。
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2010年9月9日（木）開催の『PMシンポジウム2010』にて、参加者交流の場"カフェ・ド・eシンポ "にブースを出展し、PMOのリーディングカンパニーとしてPMO実行支援・PMコンサルティング・PMトレーニング・PM管理ツール各種サービスをはじめとした、PMOソリューションをご紹介します。
"カフェ・ド・eシンポ "は参加者の方がご意見やご感想を自由に共有する場です。気軽に参加いただけますので、皆様ぜひ弊社のブースにお立ち寄りください。

詳細はSeminar&Eventページでご確認ください。

プロジェクトの状況が悪化することで目の前のタスクや遅れだけに注視してしまい、本来のプロジェクトの目的をメンバが見失ってはいないでしょうか？そんな時こそ、メンバ全員で目的・使命を見つめなおしてはいかがでしょうか。・・・・・

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弊社連載記事「PMOを生かす」がアップデートされました。
『第71回 「負けるが勝ち」のマネジメント』

プロジェクトをマネジメントする立場にいる者は、メンバーとの接し方を一歩間違えると、現場から強い反発を受けて孤立してしまう。最悪なパターンの一つは、地位の高さや経験の豊富さを武器に、メンバーを常にやりこめてしまうこと。これが感情的な対立に発展すると、プロジェクトの成功はおぼつかない。・・・・・

弊社メディア掲載ページもご覧下さい。

現在、グローバル企業の日本国内基幹システム再構築プロジェクトにPMOとして参画しています。体制が少し変わっており、海外関連会社の現地コンサルタントが要件定義段階から参画しており、開発・テストも現地にて実施します。
PMOチーム体制は、全体PMO・日本側PMOとして弊社が参画しており、海外側にも現地PMOがいます。各種計画書、報告書（プロジェクトマネジメント計画、テスト計画、進捗報告など）を作成する際は協業して実施するのですが、海外から出てくる資料は至ってシンプルで、日本側が期待しているものとはギャップがあります。最近もテスト進捗報告資料の記載内容で議論になりました。・・・・・

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