株式会社マネジメントソリューションズ

【背景】

• ・某社会インフラ会社の情報システム子会社におけるエンタープライズプロジェクトマネジメント支援
• ・社内の全プロジェクトを効率よくマネジメントするために、プロジェクト推進室を設置
• ・全社標準ルール（開発標準・QCD等）が存在するものの形骸化されていた

【弊社の役割】

• ・EPM組織デザイン・実行計画作成支援
• ・全プロジェクトの状況可視化
• ・レビューポイントの明確化
• ・リスクマネジメントの実施と役員に対するレポーティング
•   等

【成果】

• ・現場が全体最適を優先する動きになったことにより、共通の視点でプロジェクトの可視化が
    出来るようになった
• ・役員に対するプロジェクト全体状況の詳細レポーティングを行い、意思決定を支援した

【背景】

• ・複数のプロジェクトを抱える大手SI会社のプログラムマネジメント支援
• ・複数のプロジェクトを効率よくマネジメントするために、PMOを設置
• ・複数ベンダーが入り乱れているため、プロジェクトマネジメントを強化する必要があった

【弊社の役割】

• ・各種管理プロセスの導入定着及び改善（進捗管理、課題管理、変更管理）
• ・プロジェクト全体会議のファシリテーション
• ・リスクマネジメントの実施と役員に対するレポーティング
•   等

【成果】

• ・プロジェクトマネジメント上の課題を早期に把握し、解決を促進させた
• ・役員に対するプロジェクト全体状況の詳細レポーティングを行い、意思決定を支援した

【背景】

• ・大手SI会社における一度リスケジュールされた基幹系の大規模プロジェクト
• ・中国でのオフショア開発も行うため、管理プロセスの導入定着は急務
• ・プロジェクト全体を効率的に管理するためにPMOを設置する必要があり、専門会社である当社に
    依頼が来た

【弊社の役割】

• ・PMO組織の立ち上げ
• ・各種管理プロセスの導入（進捗管理、課題管理、変更管理）とPMに対する意思決定支援
• ・プロジェクト管理ツールの選定と導入支援
• ・リスクマネジメントの実施とマネジメントレポーティング（社長向け）
•   等

【成果】

• ・現場レベルでの管理プロセスが徹底され、進捗状況、課題状況の可視化が実現できた
• ・トップマネジメントに対する報告をタイムリー且つ正確に行うことができた
• ・ベンダーの作業管理を徹底し、無駄な作業を減らし、コスト削減へ貢献した