プロジェクトマネジメントセミナー：株式会社マネジメントソリューションズ

第2回マネジメントプロフェッショナルセミナー

プロジェクトマネジメントと意思決定マネジメントの極意
～マネジメントのプロフェッショナルが伝授！～

『もし高校野球の女子マネージャーが、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』というビジネス書が何と59万部も売れています。
これは、「マネジメントとは何か」ということを考えざるを得ないビジネスパースンの琴線に触れた結果なのでしょう。
当セミナーでは、このようなビジネスパースンが求める「マネジメントとは何か」、そして「ビジネスにおける意思決定に必要なことは何か」について、マネジメントのプロを自認する講演者が、それぞれの最近出版した書籍をベースに、その本質に迫ります。
これだけの講演者が一堂に集まることは滅多にない機会で、本を読むだけでは得られない何かが、きっと、そこにあります！

【開催概要】

＜日時＞

第一部（セミナー）

：2010年7月23日（金）　13:00～17:40　（開場12:30）

第二部（情報交換会）

：2010年7月23日（金）　18:00～19:30

＜第一部・二部：会場＞

東京中小企業投資育成株式会社　会議室
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22
http://www.sbic.co.jp/other/access.html

＜主催＞

株式会社マネジメントソリューションズ

＜協賛＞

株式会社プロジェクトプロ
インテグラート株式会社
プラネット株式会社

＜費用＞

3,000円（税込み）

＜申込み方法＞

セミナー申込みサイトよりお申込み下さい。

＜お支払い方法＞

銀行振込にて御願い致します。HPよりお申込後に申込確認メールが送付されますので、
そちらのメールに記載された振込先へ、払込期限までにお振り込み下さい。
振込手数料は、別途、ご負担していただくようにお願いします。
振込確認後、参加証をメールにてお送り致します。
領収書が必要な方は、当日受付にお申し付け下さい。

＜お問合せ先＞

pmoseminar@mgmtsol.co.jp

＜セミナー対象者＞

・プロジェクトマネージャー、・プログラムマネージャー、・マネージャー、・PMOに所属し活動されている方、・プロジェクト型組織にて活動をされている方、・プロジェクトマネジメントに興味がある方、・プロジェクトマネジメントに問題を抱えている方、・プロジェクト運営を実施されている方、・マネジメントに興味がある方、・プロジェクト管理ツール/プロジェクトマネジメント研修を探している方、・PMP受験を考えている方

＜参加特典＞

抽選で、講演者4人が、最近執筆した下記書籍をプレゼントします。
抽選方法は、当日のアンケートを応募用紙とさせていただきます。

【プログラム第一部】
■講演1　13:05～14:05　終了後5分間質問タイム株式会社プロジェクトプロ　代表取締役会長　峯本　展夫株式会社マネジメントソリューションズ　顧問
「ピラミッド交渉力と意思決定」
ビジネス上の意思決定で必ず行われる交渉。従来は、ハーバード流交渉術など、どちらかというと技術的に扱われることが多いテーマである。しかし、ビジネスパースンに本当に必要なのはその場かぎりの「交渉術」(←テクニック)ではなく、一生ものの「交渉力」(←能力)である。これを具現化するものが、交渉のテーマを平面的ではなく、立体的・多面的に考える『ピラミッド交渉力』である。最近、出版した同タイトルの著作からそのエッセンスを紹介する。
「講師略歴」
大阪生まれ大阪育ち。大阪大学工学部卒、安田信託銀行（現　みずほ信託銀行）入社。第3次オンラインシステム・プロジェクト等約12年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。邦銀初のイントラネットを立ち上げるなど多くのプロジェクトを成功に導く。2000年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じる。そのプロジェクト経験から、国内のプロジェクトマネジメントの成熟度に問題意識を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング、プロジェクトリスク監査、実践的研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立する。“輸入もの”のノウハウが多い中、本質を追及したオリジナリティある理論と、「プロジェクトの成功」という信念に基づくコンサルティング＆トレーニング・メソッドは定評があり、ファンも多い。・PMP：米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル・CISA：米国ISACA公認情報システム監査人・東京工業大学非常勤講師（大学院博士一貫教育プログラム「プロジェクトマネジメント」担当）【所属学会・団体】・米国PMI（Project Management Institute）、米国ISACA（Information Systems Audit and Control Association）、米国INCOSE（International Council on Systems Engineering）、・プロジェクトマネジメント学会（SPM）、日本プロジェクトマネジメントフォーラム協会（PMAJ）、PMI 日本支部（PMIJ）、ドラッカー学会など【著書・訳書・寄稿】・『ピラミッド交渉力』（総合法令出版）・『プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル』（生産性出版・4増刷）・『プロジェクトマネジメント国際資格の取り方』（生産性出版・5増刷）・『プロジェクト・リスクマネジメント』（翻訳、生産性出版・5増刷）・『COBIT入門――ITガバナンス・マネジメントガイド』（監訳、生産性出版）・『プロジェクトマネジメント大全』（共著、日経BP社）・専門家として雑誌「日経ビズテック」（日経BP社）、「PM Magazine」（翔泳社）等、業界誌、学会誌への寄稿やインタビュー記事等多数。近年では「日経ビジネス」への内部統制関連の寄稿が好評を博する生産管理学会、経営情報学会　会員
◆休憩　14:10～14:15
■講演2　14:15～15:15　終了後5分間質問タイムインテグラート株式会社　代表取締役社長　小川　康
「意思決定手法を応用したプロジェクト・リスクマネジメント」
本セミナーでは、プロジェクトの問題をあいまいな状態から議論できるまでに整理し、更に大きな問題のまま考えるのではなく、検討できる小ささに切り分けて考え、意思決定を導く手法を解説します。拙著『不確実性分析実践講座』（ファーストプレス社）から、プロジェクトにおける目的設定・検討シナリオ・計算モデル・設定データに関する4つのリスクと、What-If分析・感度分析・定量的リスク分析の3つの定量分析手法をご紹介いたします。
「講師略歴」
東京大学工学部都市工学科卒業。米国ペンシルバニア大学ウォートンスクール修了（MBA、ファイナンス・起業学専攻）。東京海上火災保険、Wharton SBDC（米国）、ブーズ・アレン・ハミルトンを経て、インテグラートに入社。自動車メーカー、国内製薬会社、総合電機メーカーの事業性評価・開発投資評価、銀行・投資ファンドの買収・提携戦略策定、総合商社の海外企業向け投資案件の事業性評価（リスク・リターン分析）、アメリカのオンライン旅行会社の日本進出戦略策定支援など、多数の経営コンサルティングに携わる。日本リアルオプション学会会員共著書に『不確実性分析実践講座』(ファーストプレス社)、『ベンチャー企業事業計画の策定・分析手法』(ベンチャーエンタープライズセンター)、『戦略経営コンセプトブック2002』(東洋経済新報社)がある。
◆休憩　15:20～15:25
■講演3　15:25～16:25　終了後5分間質問タイムプラネット株式会社　代表取締役社長　中嶋秀隆
「プロジェクトからの贈り物 ―心血を注ぐプロジェクトから何を受け取るか？」
あなたは心血を注ぐプロジェクトから何を受け取るでしょう？経済学者・小泉信三はスポーツの効用として、1）練習は不可能を可能にする、2）フェアプレーの精神、3）生涯にわたる友情、の3つを挙げています。小泉の論をプロジェクトの経験に当てはめて、「プロジェクトからの贈り物」を皆さんのと一緒に考えてみたいと思います。
「講師略歴」
国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約20年間勤務。その後、PM研修を軸に独立。現在、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。 ●プラネット（株）代表取締役社長　●PMI会員、PMP　●PMAJ会員●PM学会員　●慶応大学非常勤講師、中京大学大学院客員教授主な著書『PMプロジェクト・マネジメント』／日本能率協会マネジメントセンター『実践！プロジェクト・マネジメント』／（共著）PHP研究所『死ぬまでに達成すべき25の目標』／（共著）PHP研究所『世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント』／（共訳）総合法令出版『プロジェクト・マネジメント危機からの脱出マニュアル』／（翻訳）ダイヤモンド社『リーダーの人間力――人徳を備えるための6つの資質』／（翻訳）日本能率協会マネジメントセンター他
◆休憩　16:30～16:35
■講演4　16:35～17:35　終了後5分間質問タイム株式会社マネジメントソリューションズ　　代表取締役　高橋　信也
「マネジメントの本質とPMOについて考える」
「マネジメント」という言葉は広く理解されるようになってきたようで、最近『もし高校野球の女子マネージャーが、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』という書籍が59万部を超えるベストセラーとなっています。しかしながら、その本質についての理解はまだまだ不足しているのではないでしょうか？当セミナーでは「専門家」と「マネジメント」の違いや「管理」と「マネジメント」の違いについて具体例を織り交ぜながら解説し、マネジメントの本質を読み解きつつ、PMOによる「組織的プロジェクトマネジメント」実現のための手法を、近日発売予定の拙著をベースにお伝えします。
「講師略歴」
福岡生まれ福岡育ち。福岡県立修猷館高校卒業、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。CやC++によるプログラミングから業務設計まで幅広い工程を経験した後、外資系コンサルティング会社でマネジャーとして経営管理・業績管理のコンサルティングプロジェクトに携わる。コンサルタントとしての外部の目からだけではなく、内部の目でマネジメントを経験したいとの思いから、事業会社のシステム子会社へ入社。その当時、最年少プロジェクトマネジャーとなる。グローバルシステム開発プロジェクトのPMOリーダーとして活躍。インドにおけるオフショア開発を経験。プロジェクトマネジメントおよびPMOが実践レベルまで落としこまれていない現状を痛切に感じ、2005年マネジメントソリューションズを設立。「組織的プロジェクトマネジメント」を志向したPMOの実践および普及に努めている。 2007年より、普及活動の一環として、日経BP ITpro「PMOを生かす」のコラム、メルマガ「PMO事例100」をスタートさせ、2008年以降はPMOに関する各種講演活動を行う。全社的PMO（プログラムマネジメントオフィス）、個別プロジェクトのPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）それぞれについて、理論・実践両面での造詣が深い。【所属学会・団体】ドラッカー学会、PMI 日本支部（PMOスタディグループ）
※講演テーマ、講師、プログラム内容は予告なく変更になる場合があります。予めご了承ください。
【プログラム第二部】
■情報交換会　18:00～19:30
マネジメントソリューションのプロフェッショナルとして各界の第１線で活躍をされている講師陣とざっくばらんに情報交換を出来る時間になります。簡単な軽食とお飲み物を用意しますので、お気軽にご参加下さい。

株式会社マネジメントソリューションズ

セミナー・イベント