株式会社マネジメントソリューションズ

プロジェクトマネジメント成熟度向上のための、コンサルティングサービスを行います。

・プロジェクトマネジメント診断

プロジェクトマネジメントの実施状況を診断し、課題やリスクの抽出および分析を行います。

・プロジェクトリスク診断

弊社独自のリスク分析シートを用い、プロジェクトリスクの診断を行います。

・EPM構築

全社PMOの導入や全社のプロジェクトマネジメント力向上のための基本構想から実行支援まで行います。

・プログラムマネジメントオフィス構築

事業部や部門単位のプロジェクトマネジメント向上を行います。

・プロジェクトマネジメントオフィス構築

個別プロジェクトにおけるPMO立ち上げのための支援を行います。

・バランススコアカード・KPI導入

会社全体を可視化するためのKPIソリューションをご提供します。

・BI導入

会社全体で蓄積される膨大なデータから最適な意思決定を促すBIソリューションをご提供します。

・プロジェクトコスト削減

スコープ管理、コスト管理、調達管理等の支援によりプロジェクトコストの最適化を行います。

・プロジェクトマネジメント標準導入

プロジェクトマネジメント標準の新規作成／改修を行います。

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PMOに求められる役割を3つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキルを明確化することで、お客様のニーズに応じたPMO支援を行います。

・参謀型PMO

PMの相談役、リスクの検知と事前予防策実施、マネジメントレポーティング、組織間の調整・メンタリングなどを行います。

・管理定着型PMO

各管理（進捗、課題、リスク、変更）プロセスなどの策定と導入定着化、分析レポート作成、会議のファシリテーション、ルールの整備と徹底などをすることで、プロジェクトの可視化を行います。

・事務局型PMO

メンバー管理（セキュリティ、入退出管理など）、体制図やマスタースケジュールなどの更新、ドキュメント管理（ファイリングなど含む）、PCなどの環境整備を行います。

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弊社のトレーニングプログラムは、プロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとしながらも、実践に生かすことのできるプログラムです。

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・ProViz5開発の経緯

世の中のプロジェクト管理ツールの大半は、アカデミックな理論をベースにしたものや煩雑な操作を伴うツールが多く、全てのプロジェクト関係者には使いこなすことが出来ず、表計算ソフトに回帰している現場を数多く見てきました。
ProViz5は、プロジェクト関係者が日々容易に使いこなせて、プロジェクトマネジメントが円滑に推進されるツールを目指して開発されました。

・ProViz5の概要

ProViz5は、進捗、課題、リスク、変更管理などプロジェクトに必要な管理手法それぞれを独立に実行しつつも、相互にデータをリンク(紐付け)させることもでき、プロジェクト全体の可視化に寄与します。また、Excelとのインポート、エクスポート機能も充実しており、様々な柔軟性を確保しております。

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・KPI（業績評価指標 ）

様々なKPIを定義してもマネジメントおよび現場レベルで活用されていなければ意味がありません。弊社は会社全体を可視化するためのKPIソリューションをご提供いたします。

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