株式会社マネジメントソリューションズ

新卒採用を開始しました！

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先月末、テニスのシングルスの試合がありました。
その出来事がマネジメントに通じるのでは？と思い今回の話題にしてみました。
とかくマネジメントというと野球やサッカーといった団体競技で例えられることが多いですが、あえて、今回私の実体験で話を展開してみます。・・・・

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2010年はグローバルプロジェクトに参画していたため、久々に異文化コミュニケーションを
強く意識した年でした。
たとえば、中国系のメンバーは、比較的大げさに（あわよくばざっくりと）ものを話す傾向に
ありますが、話半分で話の内容を見極めながら聞かないと、状況をきちんと共有できなくなってしまいます。・・・・

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当社は、平成22年11月30日開催の当社臨時株主総会において、以下の取締役の選任を決議しましたのでお知らせします。

役員人事のお知らせ.pdf

先日、久しぶりに資格試験を受けてきました。
試験の申し込みを行ってから、試験当日までの日数や業務の忙しさなどを考慮し、自分に合った勉強スタイル、一日の勉強時間を計算。教材も自分に合ったものを選んで購入し、試験当日まで勉強しました。
色々考えて取り組んできたのですが、途中、業務が忙しくなったりと、なかなか予定通りには進まず。・・・・・

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オフショア開発であったため、時差もあり、言葉の差もあり、文化の差もあるため・・・・と原因分析されていましたが、今考えるとその前に、オンサイントメンバー間でも適切に意思疎通が図られていなかったように思います。
その原因の一つだったのが、「言葉」の定義の曖昧さだと思います。・・・・・

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「プロジェクトアドミニストレーター」お仕事紹介を更新しました。

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弊社連載記事がアップデートされました。
『第73回 マネジメントメンバーの育成は「愛のつぶやき」と「ぶれない軸」で 』

弊社メディア掲載ページもご覧下さい。

今年も早いもので残り1.5ヶ月をきりました。場所によっても違うとは思いますが暑い日が例年以上に長かったせいか師走が近づいているのは不思議な気がします。さて、先日社内研修を受ける機会があり、交渉力を鍛える研修に参加しました。・・・・・

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楽天ゴールデンイーグルスの監督に星野仙一氏が就任しました。
今回も、阪神の監督に就任した時、日本代表の監督に就任した時と同様に田淵幸一氏をヘッドコーチに指名しています。これまで監督をやってきたチームとは、環境も、チーム状態も全く違うでしょうが、恐らく迷わず「一緒にやろう」と決めたのだと思います。
PMOをやっていて、自分が目指していくのは、この星野氏にとっての田淵氏のようなポジションなのではないかと考えています。・・・・・

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2010/11/16号の『経済界』、「企業EYE」に弊社代表取締役、高橋信也のインタビュー記事が掲載されました。

経済界online
http://www.keizaikai.net/

プロジェクトにおいて、「安全な場」を作ることは重要であると思っています。「安全な場」というのは，発言者がだれかに攻撃されたり，不利益をこうむったりといった事がない状態をいいます。
「何か言うと、責められる」、なんてことがあると発言することもできなくなります。これでは、安全な場とは言えません。
プロジェクトマネジャーにとって、この『安全な場』作りは大切であると思います。・・・・・

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猛暑だった夏もあっという間に過ぎて、私の出張先では、冬がもう間近に迫っています。
週末、東京へ帰ってくると、随分と暖かいなと感じます。　
最近、プロジェクト導入の一環として、社内のメンバーや海外向けにテストの説明を行ってきました。
お互い日本人でありながら、意思疎通がうまくいかず、伝えるべきことが伝わっていなかったり、伝えたことを忘れたりすることが多々あります。・・・・・

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暑い夏が終わったと思ったら、すごしやすい秋がなく、すでに冬到来と言う感じですが、気づいていないうちに体が弱っていることもありますので、体調管理には気をつけてください。
この時期、よく話にでるのが、「うがいは風邪予防になるか？」です。(体があまり強くない私にとっては、重要な話です）・・・・・

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転職者のためのPMOセミナーを（株）キャリアデザインセンター セミナールームにて行います。
「プロジェクトマネジメントの実践的スキルの磨き方」
～マネジメントソリューションズと語り合う１２０分～

日時：11月17日（水）19時～21時
場所：（株）キャリアデザインセンター セミナールーム
講師：代表取締役社長 高橋

［第一部／講演：代表取締役 高橋信也］
会社概要や当社の具体的な業務内容を通じて、「プロジェクトマネジメントの実践的スキルの磨き方」及び「プロジェクトマネジメントコンサルタントのキャリアパス」をお話いたします。

［第二部／座談会：現場社員］
※複数のグループに別れて、ざっくばらんな質問会を想定しております。遠慮なさらずに疑問・質問をぶつけてください。

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前回のブログアップ時と変わらず、私は実業そのもののプロジェクトマネジメント支援を引き続き実施しています。今現在どんなことをしているかというと、個々のプロジェクトマネジメント支援だけではなく、複数プロジェクトを同時並行で支援しながら、それらをプログラムとして括り、横串での効率化シナジーが発揮できるようにその取り纏めと推進をしています。・・・・・

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弊社代表取締役、高橋信也の著書『PMO導入フレームワーク』が雑誌、日経コンピュータ（2010年10月13号）、日経情報ストラテジー(2010年10月号)で紹介されました！
詳しい書評は雑誌をご覧ください。
また、日経情報ストラテジーはWebにも書評が掲載されておりますので、そちらもぜひご覧ください。

弊社連載記事がアップデートされました。
『第72回 木を見て森を見ても、まだ足りない何か』

弊社メディア掲載ページもご覧下さい。

転職者のためのPMOセミナーを弊社会議室にて行います。
「プロジェクトマネジメントの実践的スキルの磨き方」
～弊社代表　高橋と語り合う１２０分～
日時：10月20日（水）19時～21時
場所：弊社会議室
講師：代表取締役社長 高橋

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「PMO2.0～ガラパゴス型からの脱出」で、弊社代表取締役高橋信也が講演します。
セミナーの詳細内容の確認とお申し込みは、こちらのページからお願いします。

財団法人、日本総合研究所主催セミナー、「新しい看護管理調整力！『チーム・部署』を目標達成に導くスキル」で、弊社マネージャー後藤年成が講演します。

セミナーの詳細内容の確認とお申し込みは、こちらのページからお願いします。

9/9(木)、 株式会社マネジメントソリューションズが『PMシンポジウム2010』（エンジニアリング振興協会、日本プロジェクトマネジメント協会主催）にブース出展しました。
当日の様子をご報告させていただきます。

詳細はこちらをご覧ください。

株式会社マネジメントソリューションズは、5PDU発行の新eラーニングコース、『プロジェクト管理基礎』をリリースいたしました。

PDU取得を主目的としたトレーニングは数多くあるものの、実務で行かせる知識・スキルの習得を重視したトレーニングはまだそれほど多くないのではないかと思います。弊社はＰＭＩのR.E.P.（認定教育機関）として、PDUを取得でき、かつ実際のプロジェクトですぐに活用できる実用的な内容のトレーニングとして、このeラーニングを開発いたしました。

詳細はこちらをご覧ください。

今回は「役割」というものについて、社会学の観点から書いてみたい。
社会学で用いられる言葉に「役割期待」というものがある。人が社会から求められている役割のことをを指すが、平たく言うと「～らしさ」という意味だ。
あなたは日々、意識的にせよ無意識的にせよ他者から求められている役割を"演じている"。
会社では上司として、社会からは大人として、家では父親として、はたまた週末の英会話教室では生徒としてその役割を演じているかもしれない。・・・・・

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「PMOサービスの達人が明かす新しいプロのあり方」が掲載されました。

このたび、PMOのリーディングカンパニー、株式会社マネジメントソリューションズのノウハウを結集したPMO方法論の初版をリリースします。

過去にPMO導入・実行支援を行った際の豊富なノウハウを結集しておりますので、実践に即した内容に仕上がっています。

詳細はITpro EXPO2010の出展社ニュースをご覧ください。

PMOのリーディングカンパニー、株式会社マネジメントソリューションズが監修した、iPhone用アプリ「PMO用語集/事例集」が2010年8月リリースされました。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは、プロジェクトマネジメントに関連する業務について
実行推進・支援を行い、プロジェクト成功へと導くチームです。
プロジェクト全体の進捗や課題を可視化し、プロジェクトマネージャーの意思決定支援を行う
組織として、PMOはプロジェクトマネジメントの成熟度を向上させる上で効果を発揮します。

PMO用語集では知っておくべきPMO関連の重要語句が50音別に分類させれているため、
知らない単語の意味をすぐに調べることが可能です。またPMO事例集では、マネジメントソリューションズが過去にPMO導入・実行支援を行った際の豊富な事例を、PMBOK(R)の9つの知識エリア（統合・スコープ・タイム・コスト・人的資源・調達・品質・コミュニケーション）ごとに分類しており、それぞれの事例で、原因、課題、解決策や効果を詳しく説明しています。

既存のPMP試験対策にフォーカスしたiPhoneアプリとは異なり、実際にプロジェクトで働く方の使用を想定した実践的な内容のアプリです。

PMOについてこれから学習したい基礎レベルの方から、すでにPMOとして働いている上級レベルの方まで幅広い方々に使用いただけます。興味のある方はぜひご購入ください！

iPhoneアプリ「PMO用語集/事例集」に関してのお問合せはこちらからお願いします。

株式会社マネジメントソリューションズは、代表取締役、高橋信也の著書『PMO導入フレームワーク』の発売に合わせて、PMOの効果的な活用方法に関してご興味のあるお客様を対象にPMO導入トレーニングを企画いたしました。

マネジメントソリューションズは、PMOのリーディングカンパニーとして、プロジェクトマネジメントコンサルティング、PMO実行支援、プロジェクトマネジメントトレーニング、プロジェクト管理ツール(ProViz5)のトータルソリューションを提供しております。

「PMOを設置したいけど、実際どうしたらいいの？」「PMOのメンバーにはどのようなスキルが必要なの？」など、様々なお悩みが疑問をお持ちの方に、書籍で論じた「組織」「人」「プロセス」「ツール」の4つの視点からPMOの導入、活用例を丁寧にご説明します。

トレーニングでは、テキストのみの学習に留まらないより具体的なアドバイスをさせていただきます。座学の研修では得られない実践的知識をお伝えしますので、この機会にぜひPMO導入フレームワークトレーニングの受講をご検討ください。

トレーニングに関してのお問合せはinfo@mgmtsol.co.jpまでお願いします。

2010年10月30日（土）、31日（日）開催の『PMIフォーラム2010』にて、弊社代表取締役、高橋信也、および弊社マネージャーの金子雄一が講演します。
また、ブースを出展し、PMOのリーディングカンパニーとしてPMO実行支援・PMコンサルティングをはじめとした、PMOソリューションのご紹介をいたします。

詳細はSeminar&Eventページでご確認ください。

今回は弊社のプロジェクトマネジメントeラーニングのご紹介をしたいと思います。

弊社はPMIのR.E.P.（公式認定教育機関）であり、PDU発行対象のトレーニングを提供しております。PMP等の資格取得の目的で学習いただけるのはもちろんですが、実際に日々プロジェクトで働く上で悩みや何かわからない事がある方にもぜひ受講していただきたいと思っています。
・・・・・

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2010年9月9日（木）開催の『PMシンポジウム2010』にて、参加者交流の場"カフェ・ド・eシンポ "にブースを出展し、PMOのリーディングカンパニーとしてPMO実行支援・PMコンサルティング・PMトレーニング・PM管理ツール各種サービスをはじめとした、PMOソリューションをご紹介します。
"カフェ・ド・eシンポ "は参加者の方がご意見やご感想を自由に共有する場です。気軽に参加いただけますので、皆様ぜひ弊社のブースにお立ち寄りください。

詳細はSeminar&Eventページでご確認ください。

プロジェクトの状況が悪化することで目の前のタスクや遅れだけに注視してしまい、本来のプロジェクトの目的をメンバが見失ってはいないでしょうか？そんな時こそ、メンバ全員で目的・使命を見つめなおしてはいかがでしょうか。・・・・・

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弊社連載記事「PMOを生かす」がアップデートされました。
『第71回 「負けるが勝ち」のマネジメント』

プロジェクトをマネジメントする立場にいる者は、メンバーとの接し方を一歩間違えると、現場から強い反発を受けて孤立してしまう。最悪なパターンの一つは、地位の高さや経験の豊富さを武器に、メンバーを常にやりこめてしまうこと。これが感情的な対立に発展すると、プロジェクトの成功はおぼつかない。・・・・・

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現在、グローバル企業の日本国内基幹システム再構築プロジェクトにPMOとして参画しています。体制が少し変わっており、海外関連会社の現地コンサルタントが要件定義段階から参画しており、開発・テストも現地にて実施します。
PMOチーム体制は、全体PMO・日本側PMOとして弊社が参画しており、海外側にも現地PMOがいます。各種計画書、報告書（プロジェクトマネジメント計画、テスト計画、進捗報告など）を作成する際は協業して実施するのですが、海外から出てくる資料は至ってシンプルで、日本側が期待しているものとはギャップがあります。最近もテスト進捗報告資料の記載内容で議論になりました。・・・・・

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プロジェクト内で効率的に情報共有したい方、プロジェクトを可視化したい方のご参加をお待ちしております。
詳しくはセミナー&イベントページをご覧ください。

PMOの業務や心がけについては既に多くの人がブログに書いているので、今回は必要としている人材について書いてみることにします。

参画するプロジェクトは100名以上の規模や、複数プロジェクトが同時に進んでいるようなケースに入ることが多くなります。中には30名程度のものもありますが、外部のPMOを必要としているプロジェクトは大規模である傾向が強いのは言うまでもありません。・・・・・

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プロジェクトマネジメント、PMOにご興味をお持ちの方のご来場をお待ちしております。

詳しくはセミナー&イベントページをご覧下さい。

弊社ではプロジェクトマネジメントの支援として、様々な分野のプロジェクト(PJ)に携わる機会があります。こうした状況下において、PJに配属された私が、クライアントと信頼関係を築く上で心掛けていることについて触れたいと思います。・・・・・

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弊社代表取締役、高橋信也の著書が7/27(火)、生産性出版より発売になります。

Amazonにて好評予約受付中です。

予約はこちらからどうぞ。

みなさんは、プロジェクトにおいて自分の直感を信じていますか？
私見ですが、「直感」とは長年の経験の積み重ねからくるものであり無意識が経験と照らし合わせ「これは何か違うぞ！」と意識に訴えかける現象だと思います。
直感はプロジェクト成功のため欠かせない重要な要素だと思っています。・・・・・

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弊社のサービスを受けた事が無い方々からすると"プロのPMO"って何だ？と思われるかもしれないですが、弊社の社員は皆プロフェッショナルPMOとして自覚を持ち、サービス提供をさせて頂いております。
今回は、そのような現場の一例をご紹介させて頂きます。
ある大手SI企業のお客様に対し、PMO実行支援サービスをご提供した際のお話をします。・・・・・

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弊社連載記事「PMOを生かす」がアップデートされました。
『第70回 PMOの"クラウド化"』

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）のスキルや成果物は、さまざまなプロジェクトで有効に再利用できる貴重なリソースだ。そんなリソースを特定プロジェクトだけで専有していてはもったいない。PMOを"クラウド的"な共有リソースと考えてみてはどうだろうか。・・・・・

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プロジェクトを運営していると実に多くの問題に直面します。

- 課題管理がうまく出来ていない
- スコープがあいまい
- WBSの精度が低く進捗管理がままならない
- 変更管理のルールがない

などなど

皆さんも経験があると思います。
こうした問題を解決するために、日々プロジェクトマネージャーやPMOが問題解決に奔走しています。しかし、それらは全てプロジェクトを運営する上での手段・テクニックに過ぎません。
重要なことは、そうした手段にとらわれることではなく、何のためにそれをやるのか、その目的・目標を出来るだけ多くのプロジェクト関係者と共有することです。これができれば、プロジェクトの運営過程で生じる多くの問題・課題は自ずと解決し易くなります。・・・・・

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@typeプロフェッショナル、『【連載】PMOの達人が教える、新しい「プロジェクトマネジメント」実践塾』が更新されました。
詳しくはメディア掲載ページをご覧下さい。

PMOとしてクライアントから要望される能力の一つに交渉支援力があります。今回はそのスキルについて書きたいと思います。
プロジェクト遂行にはプロジェクト内だけでなく関連システム、部署など様々な方とお話しながら進める事が必要ですが、実際に会議をすると結論へどのように導くかを描けずなかなか決まらないケースがあります。
そこでPMOの出番となる訳ですが、会議のファシリティーをするだけではなく、会議出席者を支援する「交渉支援力」として以下の３つのポイントを押さえて進める事が大切です。
・・・・・

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プロジェクト管理業務に携わっている方は、コミュニケーションを得意とされている方が多いと思います。しかし、なぜかあの人とだけはうまくコミュニケーションがとれないとか、話がかみ合わないなどの経験をした方も以外と多いのではないでしょうか。
これが、人間関係における"相性"です。
プライベートであれば相性が悪い人を避ければよいだけかもしれませんが、ビジネスにおいては、柔軟に対処し業務を遂行することが求められます。・・・・・

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みなさんは、｢対峙する｣という言葉の意味をご存知でしょうか？
一般的な辞書に記載されている説明は以下の２つです。
(1)山などが並んでそびえていること。
(2)二つの勢力が向き合って動かないでいること。

ここからは非常に即物的な意味しか読み取れませんが、世の中ではこの言葉を｢難題を直視する｣といったニュアンスで用いることが多いようです(｢対峙する｣を英訳サイトで変換すると分かります)。確かに｢自分｣と｢難題｣という大きな要素が向き合う姿は、辞書が説明する
内容そのままのように思われます。・・・・・

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プロジェクトの推進にあたって、体制を編成する際に頭を悩ませた経験はありませんか？
新規工程開始のタイミングをはじめ、何かを始めようとするために体制を編成する際に決まって「体制が不十分です。」とか、「要員が足りません。」とかの意見を耳にします。
目的を達成するための建設的な意見であれば良いのですが、大抵は自分の作業負荷が上がるのを嫌って言っている場合が多い気がします。・・・・・

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内容はこちらでご確認頂けます。

@typeプロフェッショナルに、『【連載】PMOの達人が教える、新しい「プロジェクトマネジメント」実践塾』が掲載されました。
詳しくはメディア掲載ページをご覧下さい。

キャリアマガジン「type」５月号に、『プロマネを「導くプロ」という仕事』が掲載されました。
詳しくはメディア掲載ページをご覧下さい。

7/14(水)転職セミナーのエントリーを開始しました！

詳しくはセミナー&イベントページをご覧下さい。

内容はこちらでご確認頂けます。

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弊社代表、高橋信也が"プロジェクトの賢者"として紹介された動画が、6月1日より、社長動画サイト『賢者.tv』にて放映開始されました。

社長のプロフィールのほか、PMOとの出会い、会社設立に至ったいきさつ、、今後の目標など、多彩な視点のインタビューで構成されています。
ぜひ御覧ください。

動画は、こちらの賢者.tvサイトから御覧いただけます。

これまで、いろいろなタイプのプロジェクトに参画してきた。
大規模プロジェクトや、複数ベンダーが参画した構築プロジェクト等、記事などで話題に上がることの多い種類のプロジェクトも、一通り経験してきたが、最近改めて感じたことがある。
プロジェクト内のコミュニケーション難易度は、メンバー間の物理的な「距離」にも比例するということだ。・・・・・

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弊社顧問、峯本 展夫の新著、『ピラミッド交渉力』が2010年5月25日、総合法令出版より発売されました。

書籍の詳細については、書籍紹介ページを御覧ください。Amazonにて好評販売中です。

湿気が始終体に纏わりついて"モチベーション"を丸ごと奪っていかれるような季節...梅雨がもうそこまで来ていますが、皆様如何お過ごしでしょうか。

今回は、組織やプロジェクトメンバーのモチベーションを如何に管理するのか、といった話とは趣を変えて、自身のモチベーションを如何に管理するか、またそもそも管理する必要があるのか、についてお話させて頂ければと存じます。・・・・・

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これまで何人かの優れたＰＭの下で働いてきた。
優れたＰＭは、失敗をしない。いかに難易度が高いと目されるプロジェクトであっても、である。

しかし、どのようなプロジェクトでも、成功させることができるわけではないようだ。
やはり、それぞれに得意分野というものがある。・・・・・

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現在私が参画しているプロジェクトのフェーズは、保守フェーズ。
日々の問合せや障害の対応へかかる工数をバッファとして見込んでは
いますが、毎日均等に問合せが発生することはないので、極端に暇だったり
忙しかったりの日々が続いています。
そんな環境で長く働き続けていると、モチベーションの維持に苦労します。・・・・・

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弊社連載記事「PMOを生かす」がアップデートされました。
『第69回 たかが議事録、されど議事録』

会議の進行どおりに発言を記録していくような議事録は、あえてムダだと言いたい。それぞれの会議には、それぞれの目的がある。その目的達成を助けるような議事録を作れなければ、議事録の作成時間は大いなるムダとなるはずだ。・・・・・

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弊社ホームページに、Reference Infoページを追加しました。
事例集、コラム集、用語集、ブログ、書籍等、PMO関連の各種情報を掲載しています。
詳しくは、Reference Infoページを御覧ください。

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弊社連載記事がアップデートされました。
『第68回 「息苦しい管理」からの脱却』

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弊社連載記事がアップデートされました。
『第67回 事件は現場だけで起こっているのか？』

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弊社連載記事がアップデートされました。
『第66回 組織力を駆使したプロジェクトマネジメント 』

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弊社連載記事がアップデートされました。
『第65回 保守・運用を適切にマネジメントする「仕組み作り」 』

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