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プロジェクトマネジメント実行支援(PMO)

プロジェクトマネジメントに関するお悩みや課題は各社ごとに異なっています。弊社はマネジメントの専門会社として数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、お客様のお悩み・課題を解決に導くソリューションをご提案しております。全社/部門/プロジェクトといった企業における全てのレイヤーに対して、プロジェクトの目的/成果の合意形成、計画策定、プロジェクト状況の見える化、意思決定支援等のPMO支援をご提供することで、企業のマネジメント成熟度の向上を図り、プロジェクト成功率向上に寄与します。
一部上場企業の大規模プロジェクトを中心に、多数のお客様をご支援しています。
シチュエーション別(運用保守、ビジネス、グローバル)、インダストリー別(金融、エネルギー、製薬、自動車、その他)のご支援が可能です。
プロジェクトマネジメント支援、プログラムマネジメント支援、全社PMO支援。

 

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PMO支援サービス

■ プロジェクトの目的/成果の合意形成
■ 計画策定/妥当性確認
■ プロジェクト状況の見える化(定量/定性)
■ 問題解決実行推進
■ プロジェクトマネジメントレポート
■ 意思決定支援
■ 教訓蓄積・活用(振り返り)

これまでのご支援事例を含め、御社のご状況に応じてご支援できることを具体的にご説明します。
ページ右上、「Contact Us」からお気軽にご連絡ください。

マネジメントコンサルティング

2005年の創業以来、10余年、東証一部上場企業を中心に60社以上のお客様に対し、PMOとしてプロジェクトマネジメントのご支援を行ってきました。それらの経験を通じ、より一層の企業変革のご支援をすべく、マネジメントコンサルティング事業を実施しております。弊社の得意とする人や組織そのものに焦点を当てたコンサルティングにより、お客様の「ありたい姿」の実現をご支援します。

 

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戦略策定
【コンセプトフレーミング】
事業のコンセプトは、いくら社内で合意形成を図ったとしても、市場で受け入れられなければ何の意味もありません。正しい情報に基づいた仮説ベースの検討を繰り返し、リスクをとって市場に挑むことが求められます。本サービスでは、事業コンセプト策定からコンセプトに基づく事業展開ストーリーの良し悪しを評価する事業性評価までご支援します。

【ビジネスモデリング】
事業を立上げる際には、事業コンセプト作りを実施する企画部門だけではなく、新事業の業務を実施する関連部門(営業・販売部門など)、事業に必要なシステムを構築するシステム設計・開発部門など、社内外のステークホルダーと計画的に意思決定をしなければ、最終的な投資判断を経た事業立上げまでたどり着くことができません。本サービスでは、事業の立上げに必要なアクションプランの検討プロセスを設計し、事業の態勢・ロードマップづくり(ビジネスモデル化)をご支援します。

上記検討においては、ファシリテーション技術等を駆使し、議論内容を徹底的に見える化して検討品質を高めます。

戦略実現
経営トップの“想い”が、幹部以下に伝わらず、ステークホルダーとの共感が得られないまま設定した目標では、達成しても、戦略は実現されません。トップの“想い”を繋ぎ、戦略を実現するために、下記に取り組みます:
・まず、経営トップが描く将来像を、誰もが理解できる形(絵と言葉)に落とし込む
・将来像に対する課題を徹底的に掘り下げ、表面的な目標設定を排除
・実行状況を正確に把握し、変化に柔軟に対応する

資料ダウンロード

マネジメントトレーニング

プロジェクトマネジメントトレーニングは、弊社が十数年にわたるPMOプロフェッショナル支援で培ったスキル、経験、知見、教訓をもとにお客様のPM/PMO基本スキルやコンピテンシーの強化に活用いただくトレーニングです。プロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとしながら《実践に活かす》に主点を置いたプログラムをご提供しています。
お客様のニーズに応じて、eラーニングと集合研修の中から最適なトレーニングを受講いただくことが可能です。トレーニングで得られた結果は、実際のプロジェクト活動に適用いただき、プロジェクトの成功裏な終結へ向けお役立てください。

また、弊社はPMI(プロジェクトマネジメント協会)によって、PMP(Project Management Professional)資格の受験・維持に必要な単位(PDU)を発行することを認められた会社です。時間、場所を選ばす、短期間かつ低価格で受講できるPDU発行eラーニングも多数ご用意しています。
eラーニングのラインアップはこちらからご確認ください。


 

 

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