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サービス

プロジェクトマネジメント実行支援

プロジェクトマネジメントに関するお悩みや課題は各社ごとに異なっています。弊社はマネジメントの専門会社として数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、お客様のお悩み・課題を解決に導くソリューションをご提案しております。全社/部門/プロジェクトといった企業における全てのレイヤーに対してプロジェクトマネジメント実行支援をご提供することで、企業のマネジメント成熟度の向上を図り、プロジェクト成功率向上に寄与します。
一部上場企業の大規模プロジェクトを中心に、多数のお客様をご支援しています。
シチュエーション別(運用保守、ビジネス、グローバル)、インダストリー別(金融、エネルギー、製薬、自動車、その他)のご支援が可能です。

 

プロジェクトマネジメント実⾏⽀援サービス
■ プロジェクトの目的/成果の合意形成
■ 計画策定/妥当性確認
■ プロジェクト状況の見える化(定量/定性)
■ 問題解決実行推進
■ プロジェクトマネジメントレポート
■ 意思決定支援
■ 教訓蓄積・活用(振り返り)

 

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マネジメントコンサルティング

2005年の創業以来、10余年、東証一部上場企業を中心に60社以上のお客様に対し、PMOとしてプロジェクトマネジメントのご支援を行ってきました。それらの経験を通じ、より一層の企業変革のご支援をすべく、マネジメントコンサルティング事業を実施しております。弊社の得意とする人や組織そのものに焦点を当てたコンサルティングにより、お客様の「ありたい姿」の実現をご支援します。

 

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戦略策定
【コンセプトフレーミング】
事業のコンセプトは、いくら社内で合意形成を図ったとしても、市場で受け入れられなければ何の意味もありません。正しい情報に基づいた仮説ベースの検討を繰り返し、リスクをとって市場に挑むことが求められます。本サービスでは、事業コンセプト策定からコンセプトに基づく事業展開ストーリーの良し悪しを評価する事業性評価までご支援します。

【ビジネスモデリング】
事業を立上げる際には、事業コンセプト作りを実施する企画部門だけではなく、新事業の業務を実施する関連部門(営業・販売部門など)、事業に必要なシステムを構築するシステム設計・開発部門など、社内外のステークホルダーと計画的に意思決定をしなければ、最終的な投資判断を経た事業立上げまでたどり着くことができません。本サービスでは、事業の立上げに必要なアクションプランの検討プロセスを設計し、事業の態勢・ロードマップづくり(ビジネスモデル化)をご支援します。

上記検討においては、ファシリテーション技術等を駆使し、議論内容を徹底的に見える化して検討品質を高めます。

戦略実現
経営トップの“想い”が、幹部以下に伝わらず、ステークホルダーとの共感が得られないまま設定した目標では、達成しても、戦略は実現されません。トップの“想い”を繋ぎ、戦略を実現するために、下記に取り組みます:
・まず、経営トップが描く将来像を、誰もが理解できる形(絵と言葉)に落とし込む
・将来像に対する課題を徹底的に掘り下げ、表面的な目標設定を排除
・必要最小限のKPIを設計した上で、目標の達成と、組織・個人のメリッを繋ぐ
・実行状況を正確に把握し、変化に柔軟に対応する

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チェンジマネジメント

社員や組織は、もはや場当たり的で断片的な「ネゴ」、「指示」、「命令」等で動く時代ではありません。トランスフォーメーション/変革を実現させるためには、戦略的で体系化されたアプローチ、チェンジマネジメント(Organizational Change Management(OCM))が必要です。
弊社のチェンジマネジメント(Organizational Change Management(OCM))サービスは、「チェンジ・インパクト・マネジメント」とよばれる活動を通して、トランスフォーメーション/ 変革実施に伴う、組織環境に関するリスクや社員の感情のリスクに丁寧に働きかけ、お客様の「戦略」を確かな「ビジネス価値」へと繋げます。
国内外のトランスフォーメーション/変革プロジェクトを知り尽くしたコンサルタントが、お客様をご支援いたします。

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プロジェクトマネジメントトレーニング

PM/PMOトレーニングは弊社が十数年にわたるPMOプロフェッショナル支援で培ったスキル、経験、知見、教訓をもとにお客様のPM/PMO基本スキルやコンピテンシーの強化に活用いただくトレーニングです。プロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとしながら《実践に活かす》に主点を置いたプログラムをご提供しています。お客様のニーズに応じて、eラーニングと集合研修の中から最適なトレーニングを受講いただくことが可能です。
トレーニングで得られた結果は、実際のプロジェクト活動に適用いただき、プロジェクトの成功裏な終結へ向けお役立てください。

また、弊社はPMI(プロジェクトマネジメント協会)によって、PMP(Project Management Professional)資格の受験・維持に必要な単位(PDU)を発行することを認められた会社です。時間、場所を選ばす、短期間かつ低価格で受講できるPDU発行eラーニングも多数ご用意しています。
eラーニングのラインアップはこちらからご確認ください。


 

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キャリアマネジメント支援

ミッション「Career開発支援を通じ、誰もが夢に向かっていける社会を実現する」
ビジョン「関わる人のCareerStressを軽減し、多くの人のCareer実現を形にする」


キャリアマネジメント事業はキャリア開発支援をコアビジネスとし、サービスを「対個人のキャリア開発支援」、「対法人のキャリア教育」等、下記の領域に派生させます。


・雇用ミスマッチの軽減
・対個人のキャリア開発支援
・対法人のキャリア教育の実施及び組織定着化
・メンタルヘルス教育の実施及び定着化
・ワークラフバランス教育の実施及び定着化
・組織内コミュニケーションの活性化及び定着化
・コミュニケーショントレーニング(コーチングベース)


上記領域をカバーし「キャリア」「人材」「マネジメント」「コミュニケーション」を一貫して支援することによって、「Manegementを通じ、社会のHappinessに貢献する」ことを実現することを目的とします。

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