Staff Blog
社員ブログ

コミュニケーションによるプロジェクト可視化

2016.10.13

 PMO(project management office)の仕事は計画を立て、プロセス/ツールを導入し、プロジェクトを可視化し、プロジェクトマネージャーの意思決定を支援していくことだと多くの本で書かれています。

 しかしながら、実際にプロジェクトにおいてPMO支援をさせて頂いていると、組織内の潤滑油としての動きや埋もれたリスクの掘り起こしなどを期待されるお客様も多いように感じます。

 私自身、プロジェクト実行中は、もちろん導入したプロセス/ツールの定着化、データによる分析等も行いますが、プロジェクトマネージャーやプロジェクトメンバーの方とできるだけ多くのコミュニケーションを取るようにプロジェクトルームを歩き回り、報告資料には現れない問題がないかプロジェクトを点検します。
 ぜひ皆さんも多くのメンバーの方とコミュニケーションを取ってみて下さい。

Our Business

Contact